技术中心2008年“双创”活动规划
“岗位创新、岗位创效”活动是全面落实科学发展观、建设创新型企业的重要内容，是深化群众性经济技术创新工程、提高企业自主创新能力的重要举措，也是广大职工展示聪明才智，实现自我价值的平台。为进一步营造广大职工立足岗位、献计献策、创新创效的氛围，激发职工的创新思维、挖掘职工的创新潜能、鼓励和引导广大职工为实现企业增效、职工增收、企业和职工全面发展奉献智慧、多做贡献，经集团公司研究决定，在全体职工中持续深化“岗位创新、岗位创效”活动（以下简称“双创”活动）。
一、加强领导、合力推进。要进一步建立完善党支部领导、各二级单位一季度成立相应组织领导机构，明确责任。领导干部要带头参与双创活动，形成职工参与、各方协同的“双创”活动工作格局，合力创建全方位、多层次、宽领域、立体化工作体系，以科学化、规范化、程序化的管理，推进“双创”活动持续发展，努力使“双创”活动真正成为自主创新体系的重要基础，成为培育、凝聚职工创新精神与力量的“品牌”活动。
二、明确目标、拓展深化。“双创”活动要从“创”字上立意，从“新”字上入手，通过持续深化，要努力达到广大职工创新意识明显增强、创新能力不断提高。大量的企业生产经营中的瓶颈、难题，在职工岗位创新中得以解决的实际效果，使“双创”活动真正成为企业发展的助推力量。在继续组织好一线职工立项攻关、革新改造以及操作法改进等岗位创新的同时，要拓展活动领域、扩大创新范围，主动与技术、管理等职能部门形成创新合力，组织引导“双创”活动向技术创新和管理创新领域拓展，使“双创”活动在技术进步、优化产品设计以及加强薄弱环节，切实发挥有效作用。要通过建立完善机制、强化过程管理的具体措施，提高“双创”活动的实际效果，使“双创”活动逐步由“要我创新”向“我要创新”转变，由个人创新向团队创新转变，由活动化向工作化转变，成为企业持续发展的有生力量。
三、健全机制、制度引领。“双创”活动要坚持以人为本，以职工为主体，立足全员求创新。党支部要充分发挥系统优势和组织号召力，大力营造“创新光荣、创效得奖”的创新氛围，建立流程、完善制度，确保“双创”活动管理体系规范运作。积极探讨精神鼓励和物质奖励并重、即时奖励和长效激励结合的激励政策，建立完善“双创”活动创新成果、劳动贡献与所得报酬相统一的奖励机制，使职工的自身价值得到体现，使职工的创造性劳动得到回报，使职工的增值贡献得到奖励。
四、宣传造势、营造氛围。中心继续在局域网里设立“岗位创新、岗位创效”活动专栏，对各二级单位“双创”活动的开展情况进行及时跟踪报道，通过职工创新风采展示、重大项目推广发布，宣传和弘扬在“双创”活动中广大职工迸发出的创新激情和奉献精神。加强对活动的督促引导、宣传造势，推动
“双创”活动持续发展。
“岗位创新、岗位创效”活动是集团公司全面落实科学发展观、建设创新型企业的重要内容，同样也是技术中心深化群众性经济技术创新工程、提高企业自主创新能力的重要举措，也是广大职工展示聪明才智，实现自我价值的平台。为进一步营造广大职工立足岗位、献计献策、创新创效的氛围，激发职工的创新思维、挖掘职工的创新潜能、鼓励和引导广大职工为实现企业增效、职工增收、企业和职工全面发展奉献智慧、多做贡献，根据集团公司布署，技术中心2008年在全体职工中持续深化“岗位创新、岗位创效”活动，广泛动员和组织广大职工积极投身“岗位创新、岗位创效”活动的具体实践；
一是要加强组织领导，进一步激发广大职工的参与热情。各支部要切实加强对“双创”活动的领导，进一步完善组织网络和评价考评体系，制定实施计划，推进项目落实，动员全体职工积极投身“双创”活动实践，把职工参与率提升到新的高度。
二是要发挥机制牵引作用，为“双创”活动提供动力支撑。从建立“双创”活动长效机制入手，建立健全完善配套的职工创新管理、考评、应用、奖励、推广一条龙的运行机制，形成管理闭环。中心对重大创新项目要即时组织评审组进行科学论证和评估，最大限度地规避风险。
三是要细化管理，发挥典型的带头作用。进一步加强中途管理，要把“双创”活动重点下沉到设计、管理科室、车间，触角延伸到班组、岗位，不断提升基层组织“双创”活动的质量和效果。通过交流互动，发挥以点带面的作用，从而推动“双创”活动向纵深发展。
四是要突出重点，在创新项目的质量和成功率上下功夫。紧扣年度经营目标，引导广大职工立足岗位，查找漏洞，提建议、献良策、攻难关，真正解决企业管理等方面的“瓶颈”问题。
通过建立完善机制、强化过程管理的具体措施，提高“双创”活动的实际效果，使“双创”活动逐步由“要我创新”向“我要创新”转变，由个人创新向团队创新转变，由活动化向工作化转变，成为企业持续发展的有生力量。
2008年双创活动的开展，中心将建立相应的考核机制，加大对二级单位的考核力度，中心双创活动领导小组每个季度对中心各单位双创活动开展情况进行评价，对各单位职工的参与、立项、实施、创效等进行归纳，并将此纳入对支部书记的年度考核。中心工会也将此项活动作为重点对各支会进行考核，每季度进行一次兑现。对提出“双创”建议的职工，继续设立鼓励奖，并对获奖职工及时给予奖励，具有突出价值的建议及时上报。
中心成立相应的组织领导小组：
组长：孙振东
副组长：张俊伟 王洪斌
组员：郁
洁 郭永先 郑宗良
张丙辉 董宏斌
2008年3月12日