按照省委的统一部署，集团公司正在开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动。这次大讨论的指导思想是：全面贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，以“新解放、新跨越、新崛起”为主题，以核心能力建设为主线，以推进企业转型为手段，以实现又好又快发展为目标，以学习讨论、查摆问题、整改提高、巩固成果为主要形式，把实现统一到实现企业转型的认识上来，把工作落实到加强核心能力建设上来。按照集团公司“新解放、新跨越、新崛起”大讨论办公室要求，现将题为《解放思想、创新理念，构建技术中心富有活力与效率的自主创新运行机制》的动员报告发给大家，望各二级单位党政领导，按照中心预备会议的精神，带领本单位员工，结合本单位的工作实际认真进行学习讨论。

                         

技术中心“大讨论”领导小组

　

                                 2008年10月7日

 

解放思想  创新理念

构建技术中心富有活力与效率的自主创新运行机制

    8月21日，集团公司召开了“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动动员大会。刘大功董事长的动员报告结合公司实际，准确分析形势、全面查摆问题，对公司发展所面临的深层次的矛盾和问题进行了梳理与分析，对进一步解放思想，推进企业转型，创新发展模式提出了清晰的战略思路和具体的实施要求。按照集团公司部署。我们要集中一段时间，组织开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动。技术中心要通过这次大讨论活动，解放思想、突破思维定式、树立创新精神、强化创新意识、增强创新热情、健全创新机制、提高创新能力、支撑公司发展。

一、技术中心成立13年以来，研发工作成绩显著

1995年3月，一拖集团公司下文批准“一拖技术中心” 正式挂牌运营。在集团公司的正确领导下，技术中心员工与时俱进，解放思想，改革开放，开创了研发事业新局面，实现了大发展、大跨越，谱写了新篇章，为我集团公司发展做出了贡献。主要体现在以下几个方面：

1、在研发手段上，彻底摆脱了以图板和手工计算为代表的传统设计，实现了两维、三维计算机设计，计算机分析等为代表的现代设计。集团公司先后投资建设了设计大楼、传动试验室、排放试验室、研发大楼等、极大地改善了技术中心的办公条件和研发手段。

2、在设计理念上，从过去的技术主导逐步过渡到今天的市场主导，从过去的经验设计、比较设计，逐步过渡到今天的数字化设计（即从定性设计到定量设计）。

3、在研发模式上，从原来的封闭式搞科研转变为开放式搞科研，除了与国内的大专院校进行技术合作，引进国外样机、与国外的咨询公司搞合作，最近几年，还派出大批科技人员到国外参观学习、接受培训，引进博士后参与我们的技术攻关，成立合资公司指导我们的出口认证工作等等，这种开放的方式使我们很好把握技术发展趋势与方向，紧跟国际先进技术。

4、知识产权保护意识明显增。13年来共申报各项专利156项，获批124项，获得各种奖项54项，修制定各类标准278项。

5、恢复并搭建了更多平台。恢复了转制科研院所、国家拖拉机质检中心等平台，申请并获批了国家级技术中心、河南省农业装备工程中心等，为申报各级政府项目，获得政府支持提供了有利条件。

6、研发效率与能力明显增强。技术中心成立之初有1100人，支撑集团公司30-40亿的规模，目前，集团公司经济规模已经到了100亿以上，产品线的数量与长度比原来增加了一倍多，而技术中心目前在岗职工只有537人。

7、为公司的产品结构调整做出了贡献。不仅拉长了大轮拖、105柴油机、履带拖拉机等主导产品的产品线，实现了产品的更新换代，还新开发了中拖、中柴、小液挖小装载、液压挖掘机、移动电站等一大批新产品，为公司经济总量上规模做出了贡献。

集团公司增强核心能力和企业转型的战略布局对技术中心产品研发工作提出了新的要求、新的目标和新的课题。我们认为这是技术中心重要的发展机遇，同时，我们也清醒地意识到，技术中心的工作还不能完全满足集团公司发展的需要，存在的主要问题包括：

1、自我生存能力不足，对集团公司倚赖度较高

2、技术创新激情不足，对集团公司可持续发展支持力度不够

3、管理团队活力不足，总体经营能力不强

如何提高全体员工的责任心和工作热情？如何提高技术中心管理团队的经营能力？如何提高技术中心的核心能力？如何提高技术中心对集团公司的贡献？面对这些问题，不能是简单的头痛医头，脚痛医脚，需要用发展变化的、联系的、综合的思路，分析问题产生的原因，提出解决问题的思路。

二、聚焦核心能力建设，为公司战略转型提供技术与产品支撑

核心能力建设是企业生存和发展的关键，是实现建设创新型企业的根本途径，是企业转型升级、在激烈竞争中把握先机、赢得主动的战略选择。核心能力的强弱将长期决定着技术中心对集团公司的支撑能力和自身的生存与发展状态，因此，技术中心要把核心能力建设作为第一要务，坚持“五个加强”,全面提升自主创新能力，为集团公司快速发展提供技术和产品支撑。

（一）加强基础研究能力建设

提高自主开发能力是一拖公司在市场竞争中取得优势的关键。我们要在充分利用引进技术的基础上，努力实现从引进消化吸收再创新向集成创新转化过渡，加大研究开发投入，完善产品研发体系，培养、吸纳各类专业技术人员，发展各类专有、专利技术，提高产品研发水平，增强核心竞争力。

研究主导产品的重要总成、零部件的核心技术、整车匹配技术、可靠性和耐久性技术，重点发展提高节能、环保、安全和使用所需的电子控制系统，如动力、传动、悬挂、转向等电子控制系统技术。加强排放、噪声控制技术的研究与应用。

将以提高自主创新能力为主线，坚持重点突破、全面升级的原则，加大投入力度，增强技术研发手段，完善整机、部件等试验设施。

重视自动化、数字化、智能化、集成化等现代设计方法的应用。建立以计算机网络技术为基础、产品设计数据库为核心、统一规范的CAD/CAE/PLM等应用软件在协同环境支持下的数字化设计技术平台，为产品设计提供有力的支撑，成为产品研发的重要手段和方法，最终实现精细化设计和数字化设计。

  （二）加强产品研发能力建设

刘大功董事长明确提出，集团公司要转变发展方式，实现从低端制造向高端制造、从传统制造业到现代制造服务业的转型。在这个转型过程中，技术中心发挥作用和施展才华的空间将越来越大，技术中心扮演的角色将越来越重要。为此，作为集团公司的研发主体，技术中心需要不停地思考三个问题：第一个问题是集团公司的主导产品还有没有比较优势，如何通过持续改进来提高主导产品的比较优势、增加产品的附加值？第二个问题是集团公司当前的主导产品的生命周期还有多长，升级换代产品是什么，技术从哪里来?第三个问题是集团公司实现转型的技术与产品的支撑点是什么?只有这三方面问题考虑清楚了，解决问题的方案找到了，技术中心的作用和地位才能得到认同。

1、柴油机

国内柴油机行业的技术发展在未来十年内将始终围绕着排放和节能这两个关键主题，由于我国柴油机的整体技术水平与欧美发达国家相差十年以上，所以我国柴油机的技术发展路线主要沿用欧美发达国家已经走过的成熟技术路线，例如国家欧Ⅱ、欧Ⅲ柴油机排放标准和技术解决方案完全是欧洲标准和方案的翻译版。但到柴油机技术发展到欧Ⅳ排放标准时，欧洲和北美出现了截然不同的多个技术流派，同时国家相关法规和指导性政策的严重滞后，造成了国内企业被迫自行选择适合自身发展需要的技术升级方案，技术方案五花八门。

公司动力产品主要应用于非道路配套领域，同时经过长期的市场拼杀，一拖动力产品也逐步形成了自己的市场品牌定位：有竞争力的产品销售价格、不断提高的用户尚可以接受的产品可靠性，企业利润主要决定于产品生产规模等，这些外部因素决定了在公司主流动力产品中采用零部件附加价值昂贵的产品升级路线是不现实的。

公司动力产品主线采用电控单体泵燃油喷射系统＋电控废气再循环系统＋排气后处理系统的技术升级路线，部分高端产品采用电控共轨燃油喷射系统＋电控废气再循环系统＋排气后处理系统的技术升级路线，同时可积极探索产业延伸，涉足包括电控供油系统、电控废气再循环、后处理装置等高附加值的产品领域。从国际上看，主要柴油机制造企业均已具备对柴油机的五大关键技术系统（即进气处理系统、后处理系统、燃油喷射系统、电控系统和缸内燃烧系统）进行优化设计、自主开发能力，这也应该成为公司柴油机技术发展方向。

2、拖拉机

轮式拖拉机

轮式拖拉机是集团公司的主导产品，但是目前在17-25hp段皮带传动小四轮属技术同质化产品，在完全市场竞争的情况下已无利可图；E30/55系列中30/35功率段盈利能力差，主要是依靠40-55功率段维持中拖市场；在70-90hp功率段产品的技术优势已经丧失，面临多家产品的同质化竞争；大轮拖市场主要依靠100~120hp功率段产品维系，同时技术优势已明显弱化。新开发的18-28hp的SG系列产品、小四轮的升级产品SA系列和25-35马力的MS25/35系列在完成开发进入市场以来，一直未能形成主打产品；在60-70hp功率段新开发的MG60-70系列产品和130~150hp功率段新开发的LG系列产品均还处于培育期，需要根据市场反馈迅速进行持续改进，形成新的大中轮拖国内市场产品支撑。目前针对国外市场主要是现有产品通过认证跨越技术门槛，全功率段没有针对主流国际市场开发的产品。与国外企业和国内合资企业相比，部件及基础研究技术储备薄弱。仅有“生产一代”产品的少量技术储备，缺乏“研发一代”和“储备一代”的产品技术深度。

在近5年内的产品开发的关键在于提高产品的技术含量，增加技术储备深度，形成和保持技术领先优势，主要有以下几个方面：

1)  产品持续改进，提高竞争能力。针对新开发的SA、SG、MS和MG、LG系列产品，与销售部门紧密配合，贴近市场，根据产品营销策划进行产品持续改进或二代样机开发，并根据细分市场开发专用型产品。

2)  在现有部分技术储备的基础上，针对具体国外市场和国内高端市场开发先进适用产品。大轮拖以现开发LA2004为基础，在完成产品部件和整机试验、二代样机开发的基础上，完成产品的商品化开发。并将其技术向上、下功率段延伸，开发动力换挡传动系的100—120hp和220-280hp功率段产品，并预研300hp特大功率拖拉机；中轮拖以测绘的国外样机为主，在将技术向现有产品扩展的同时，针对国外中小轮拖的家庭、市政、果园等主要应用方向，开发“非农田作业”的园艺型和紧凑型产品。

3)  加强部件和基础研究，增强技术储备，为产业链延伸打好基础。一方面是对于产品可靠性和品质提升进行有针对性的研究，主要包括传动系、液压系统以及减振降噪、人机工程（含驾驶室和驾乘舒适性等研究）；另一方面是结合农机具和农艺，针对拖拉机机组和整个农业作业流程一体化解决方案方向的初步研究。

履带拖拉机及其变型产品

履带拖拉机近年来持续衰退，产品技术与同功率段轮式拖拉机相比，在传动系、液压系统、驾驶室和覆盖件等方面都有明显差距，使用成本高、转移速度低、不能过路成为履带拖拉机的致命弱点。在70-90hp和100-130hp段产品有限的产销量中产品品种众多，单一品种产品的产量小于500台。新开发的40-60hp段产品目前还未在国内打开销路，130-150hp产品正在进行试验。部件有湿式转向离合器、差速转向后桥和橡胶履带等技术储备，但还都没有形成商品化应用。

近5年的产品开发的关键在于整合现有产品，应用技术储备开发新型高技术履带拖拉机，形成比较技术优势，主要有以下几个方面：

1)  基于接地比压低，牵引力大和农田土方作业的等特有优势，履拖产品仍然有一定市场需求。但是现有履拖产品技术水平和外观质量与同功率轮拖差距过大，造成产量持续下滑。因此整合70-130hp功率段履拖产品，对其进行技术升级，形成新的产品形象，争取维持2500-3000台产量。主要技术升级包括开发相当于轮拖品质的新款覆盖件和驾驶室、应用使用长寿命（2000h以上）的 “三轮一板”、选装芯铁式橡胶履带等。

2)  履带拖拉机的未来在于发展橡胶履带。橡胶履带可分为芯铁式橡胶履带（ME）和全橡胶履带（AR），芯铁式橡胶履带寿命较短（约1500h）和适用速度较低（<20km/h），但是行走系与现产品通用；全橡胶履带适应长使用寿命（3000h）和高速（40—60km/h）的应用场合，但是成本较高（大约2000美元）。在现有技术基础上，应用差速转向后桥、同步器或动力换挡传动系，采用全橡胶履带开发对大功率轮式拖拉机具有比较技术优势的履带拖拉机产品。

3)  与履带拖拉机类似的有架式结构目前在大功率轮式拖拉机上得到了越来越多的应用。跟踪新出现的徐工凯特迪尔大功率轮式拖拉机产品，通过采用工程机械及重卡零部件的方式，开发150—200hp功率段的有架式大轮拖产品，一方面可以防止徐工凯特迪尔产品对公司大轮拖产品的冲击，另一方面可以更好利用履拖剩余产能，成为履拖产品的重要补充。

4)  履拖变型产品目前主要是自行电站和吊管机等。根据市场需求，还有可能开发静液压驱动的高架式喷药设备。

3、农机具

拖拉机靠配有各种农机具才能完成不同的作业。由于我国自然条件复杂，作物品种多样，农村经营规模和经济水平差别大，所以农机具的类别品种多。目前国内存在着拖拉机与农机具配套比的严重不合理问题。国外农机化水平高的国家，配套比达到1：5左右，而国内目前大中马力拖拉机仅为1：1.6，严重制约了拖拉机作用的发挥。特别是大马力拖拉机的发展，配套农机具更跟不上需求。因此，未来开发工作重点主要有以下几个方面：

1）深入研究高速翻转犁犁体、耕幅无级调节技术、越障技术、翻转机构锁定技术等，开发高速调幅翻转犁。

2）深入研究高速节能耙片、宽幅机架折叠技术、浮动绕性轴承支架、圆盘调整控制技术等，开发高速节能耙。

3）深入研究复式少耕整地机主要工作部件及液压控制技术等，开发复式少耕整地机。

4）深入研究半悬挂折叠式结构、高速精密排种器（8-12km/h）、播种质量智能监控技术等，研发高速气吸式精播机。

4、收获机械

一拖公司收获机械产品进入市场十年以来，销售状况并不理想，与集团公司规划、期望相差较大。原因在于现在的市场需求、作物品种和收获时间都发生了较大的变化，原小麦机仅在喂入量和功率上有所提升，但是脱谷、清选等关键部件并未有大的突破，导致作业性能下降，损失超标。全喂入水稻机竞争激烈，没有自身特点很难打开市场，半喂入机型由于自身结构复杂，一直处于叫好不叫座的尴尬境地。玉米机由于农艺限制，一直未能推广。近5年的主要研发方向是：

1)  深入研究麦稻收割机的脱粒清选装置、传动系统、智能监控系统等，开发新一代高速、高效、智能化的小麦联合收割机。

2)  深入研究静液压及无级变速地盘技术、不对行摘穗技术、剥皮技术、电子液压控制技术等，开发下一代3—4行自走式玉米联合收割机，预研6——8行大型自走式玉米联合收割机。

3)  深入研究半喂入水稻收割技术，采用新型脱粒原理开发具有自身技术特色的新型全喂入水稻收割机。

5、工程机械

装载机、挖掘机和推土机的多数产品采取跟随工程机械行业的竞争对手的产品技术，技术同质化，缺乏差异化产品和高附加值产品。农村工程机械产品技术目前也已被对手赶超，技术上不具领先优势。近5年产品开发的关键在于统筹策划产品线，定位中小功率和中低档次系列产品，并逐步向中高端延伸。与国际上Weidemann和Manitou等中小功率土方作业机械企业对标，形成具有鲜明特色的高、中、低技术档次的中小功率段土方作业机械产品集群。

1)  开发多功能作业机械。持续改进新开发的908Y静液压装载机，并扩展开发形成0.6-1.5t出口型小型多功能装载机产品系列；持续改进新开发的滑移式装载机产品，开发全系列工作装置；预研伸缩臂叉装机，逐步形成多功能小型工程机械系列。

2)  农村工程机械产品技术升级。加强部件研发，开发具有自主知识产权的农村工程机械变速箱和前后驱动桥，部分选配工程机械液压及电器仪表部件，提升现有小装及小挖技术水平。

3)  持续改进120马力以下功率段推土机产品，提高可靠性，加强人机工程和人性化设计。对T80/T100/T120/T140/160/TY140/TY160等产品进行差异化、地域化开发，实现多功能与多用途。开发TY130机型，寻求市场空档。根据市场需求，以TG80为基础开发高原型及其它特种用途产品，寻求军工产品市场。

4)  装载机产品在国内一般水平配套平台上，持续改进50D和50F产品，加强人机工程和人性化设计。30和50系列机型配装多种属具，开发功能差异化系列机型。以50F机型为基础，在国内高水平配套平台上提升配置，开发高技术含量产品。在国际配套平台上，采用机电一体化技术和监测技术，开发排放标准达到TierⅡ或Ⅲ级的出口型高配置装载机。开发沙漠型和高原型等高附加值特种用途产品。

5)  挖掘机产品在目前产品系列的基础上，持续改进06与10机型，提升工作装置可靠性，根据用户需求配装各种属具，完善挖掘机的性能。开发13吨轮式和4吨履带挖掘机产品。

6）关注特种作业新领域，开发履带隧道扒装机产品，并逐步扩展产品系列，进军新领域。

（三）加强自身核心能力建设

1、强化内部管理

要把创新精神和改革意识结合起来，持续地改进技术中心局部和全局的各种不完全、不完整、不完善的部分。改革不仅要在体制上改革，更重要的是在机制上进行改革。技术创新和成果转化需要相应的机制作为支撑，建立充满活力的机制是技术中心管理工作的核心。我们必须在机制改革上多下功夫，改革现有的管理程序、管理思路、薪酬制度等，强化内部管理，提升成本控制能力，改进过程控制，整合内部资源，寻求适合我们发展的管理模式，努力形成一种文化、二种力量、三种精神（即：优秀、独特的企业文化，团队的向心力与凝聚力，员工的奉献精神、合作精神与钻研精神）。惟有如此，才能保证经营能力的不断提高，管理效率的持续提升；才能做到不管大环境怎样变化，我们都能够创造出有利于自身发展的小环境；才能促使技术中心步入大发展的快车道。

加强产品研发全过程管理，即从研究市场开始，经过概念设计、图样设计、中试、市场跟踪、持续改进，到进一步跟踪、研究市场，由此构成一个闭环。市场是多元化的，其核心是需求，要把市场作为研发的原动力，把顾客的需求作为研发的出发点，中心点和归宿点，不仅要研究顾客的现实需求，更要研究其潜在需求，并创造需求。为此，将开展设立产品主查的试点工作。产品主查的主要职责就是深入生产现场、深入市场，与生产单位、经销商、用户密切接触，了解市场变化、了解用户需求、了解竞争对手动向，并以此为基础，提出产品改进和开发计划，改变目前在这方面职责不清和临时拼凑的问题，改变研发计划缺乏内在逻辑和系统思维的问题。产品主查的设立有利于我们根据市场要求、产品特点、中心资源特点制定产品的发展规划，确定近期和中长期的产品开发项目和开发战略；产品主查的设立将对集团公司建立产品管理体系，实行产品经理制奠定基础、积累经验。

技术中心职工自我实现的途径只有一个，就是通过制度化的激励机制，将对物质利益及可持续进步需求转变成寻求自身发展的实际行动，充分发挥积极性、主动性与创造性，充分挖掘自身潜能，提高工作效率，改善工作效果，力求快出成果、多出成果、出好成果。为此，技术中心要营造一种学习技术、研究技术的良好学术氛围并提供必要条件，让钻研技术并取得良好效果的同志，有用武之地且名利双收，促使优秀人才特别是青年人才脱颖而出。进一步完善考核和激励机制，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬，逐步解决研发项目工作量化不精确、研发成果与市场效果关联度不高、研发成果与研发人员的及时激励不同步等问题。按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和用好优秀人才。采用新增效益提成、期权、期股等方式，对技术和管理骨干实行中长期激励，增强管理团队的创新动力，调动技术团队的创新热情。

在不断强调物质因素的同时，更加注重精神的因素。精神是建立在物质基础之上的，反过来又促进物质的发展。在任何阶段，我们都不能忽视物质的重要性，在此前提下，我们更需要一种精神，以形成有统一的理想和信仰、有统一的使命和目标的组织，这是推动技术中心可持续发展的一个非常有力的武器。

2、强化学习与思考

我们建立学习型组织的真正含义，就是要大家在统一的目标下不断地适应环境，积极地引领变化。学习和思考是使我们精神上不空虚、心智上不虚脱、观念上不落伍、工作上有后劲的非常重要的措施。我们强调学习、更要强调创新。在学习中思考，在思考中创新，是学习的真谛所在。船的力量在于帆浆，人的力量在于思考。一个善于思考的人，才是真正有能力的人。人类对事物的认识是一个由表及里、由此及彼、由浅入深的过程，我们要努力透过现象看本质，突破感性的、表象的、浅层面的思考，进入到理性的、本质的、更深层面的思考。对技术中心的发展来说，也到了亟需突破浅层面的思考、突破习以为常的思考、突破过去做什么今天还做什么的传统的思维定势的时候了。我们在发展中出现的一些困难和问题，许多不是因为工作不努力带来的，而是由于思考不深入、不系统、不全面带来的。各级管理者尤其要在深刻思考中着力提高发现问题、研究问题、解决问题的能力，以开创技术中心新局面。

（四）加强研发资源配置能力建设

自主创新并不等于创新链条上的每个环节都要靠自己完成。现代企业的延伸概念是一个平台，企业在这个平台上，通过聚集各种有利资源，为其发展寻求最有效的途径。

要把自主研究开发与引进、消化吸收国外先进技术相结合，注重技术协作和技术研究联盟，与国内外的有关高等院校、研究院所建立长期、稳定的技术交流和合作关系，使技术中心成为产学研联合及对外合作交流中心，使集团公司产品开发走上合作化、国际化的道路。

产品与技术研发要避免低水平的重复，注重技术的集成与多学科的交叉、融合、渗透，实现在较高水平上的技术跨越。

加强与各级政府相关部门的合作，研究并充分利用相关政策，把握研发方向。积极申报国家重大科研项目，争取研发项目及资金支持，扩大集团公司在行业上的影响，为集团公司的产品结构调整和技术中心自身的发展创造更好的条件。

积极申报国家拖拉机工程技术研究中心、国家拖拉机重点实验室，努力使技术中心成为国家科技创新体系的组成部分。

时机成熟时，在海外建立技术中心的分支研发机构，整合当地优秀的技术资源、人才资源和管理资源为公司发展所用。

（五）加强自我生存与发展能力建设

 1、技术中心定位

技术中心定位：以市场需求为导向的研发主体，以成果转化为目标的责任主体，以科技产业为支撑的市场主体。

技术中心定位着力突出“市场导向、竞争导向、技术导向”的原则，以效益为中心，通过有效建立科研立项、经费筹措、成果转化、分配激励市场化运行机制，把产品研发到商品化的全过程作为一个整体，把市场实现程度和获取经济利益作为检验技术创新成功与否的最终标准，把关心市场效果、研究市场变化、满足市场需求、引领市场方向变成研发部门与研发人员的自觉行动。

2、技术中心发展目标

继续保持自主创新能力和技术综合实力国内行业领先地位，用5-10年的时间，发展成为国际农机行业比较有影响力的研发机构。

到2010年，拖拉机、非道路用柴油机等核心产品技术达到二十世纪末国际先进水平；形成拥有500人左右的研发团队，3～5名在行业上有一定影响力的技术专家、5～8名博士、40名以上硕士；形成一支善经营、懂管理、不断追求卓越的管理团队。

技术中心科技产业化的主攻方向：

机械产品测试、检验、认证中心；集设计、制造、安装为一体的试验、检测、制造设备供应商；移动机械产品与零部件生产基地。经过3-5年的努力，使技术中心产业的创收、创效能力有一个明显提高，产业化的技术含量和规模有一个明显提升，为上市融资奠定基础，以期实现技术优势和资本优势、制度优势相结合，谋求更大发展。

3、技术中心工作理念

技术中心工作理念是不断创新、不断进步。不断进步是目的，不断创新是手段；不断创新是为了不断进步，不断进步又为不断创新打下一个坚实的基础、创造一个良好的氛围；创新与进步是互动的，是相辅相成的。观念决定行动，观念创新是一切创新的前提，只有观念创新，才能带动管理创新、技术创新。只有研发理念的不断创新、研发手段的不断创新、研发管理的不断创新，才会有研发人员的不断进步，研发成果的不断改进，研发产品的不断推陈出新。技术中心的研发工作必须不断创新，否则局面就不会有突破，事业就不会有发展，所设计的产品就必然缺乏生命力。

三、加强组织领导，确保“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动取得成效

技术中心要按照集团公司的部署，结合实际工作，创造性地展开大讨论活动。各部门要把大讨论活动作为当前的一项重要工作，高度重视，周密部署，抓紧抓好，抓出成效。
   （一）加强领导、精心组织。各部门要切实加强对大讨论活动的组织领导。各部门负责人要履行职责，组织好本部门的讨论活动，做到一级抓一级、一级带一级、层层抓落实，推动大讨论活动扎实开展。

（二）掌握方法、增强合力。要掌握开展大讨论活动的正确方法，把着眼点放在思想、组织、作风、制度建设上，放在素质、本领、能力、水平提高上，重在统一思想、形成共识，重在更新观念、理清思路，重在凝聚力量、振奋精神，努力形成技术中心上下一心、团结和谐的局面。

（三）加强宣传、营造氛围。加强对大讨论活动的宣传，营造浓厚的氛围。举办专题讲座、报告会，对解放思想进行全面解读。利用内部局域网、宣传栏等阵地，加强对各部门活动的报道，宣传好做法、好经验，展示新举措、新成效。

同志们，这次大讨论活动是一次难得的学习机会，是一次难得的提高机会，更是一次难得的发展机会。让我们积极行动起来，进一步解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，以思想解放的新飞跃，谱写技术中心发展的新篇章!